PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Sua empresa precisa de mais do que números. Precisa de direção.
Decisões empresariais exigem informações confiáveis, interpretação dos resultados e estratégia.
A Realize transforma dados financeiros em instrumentos de gestão, ajudando empresários a compreender resultados, identificar oportunidades, antecipar riscos e planejar os próximos passos.
Nossa abordagem combina conhecimento técnico com experiência prática de gestão.
Sua empresa quer
Profissionalizar a gestão financeira
Melhorar a rentabilidade
Tomar decisões com mais segurança
Estruturar processos
Compreender melhor seus resultados
Planejar crescimento
Como a Realize ajuda
- Diagnóstico econômico-financeiro
- Planejamento financeiro
- Planejamento orçamentário
- Gestão de fluxo de caixa
- Análise de custos
- Gestão de capital de giro
- Precificação
- Análise de rentabilidade
- Indicadores de desempenho
- Estudos de viabilidade econômico-financeira
- Planejamento estratégico
- Melhoria de processos
Modos de consultoria
Diagnóstico econômico-financeiro
Entenda seus números. Identifique oportunidades.
Objetivo: Avaliar de forma objetiva a situação econômico-financeira da empresa, identificando riscos, pontos de atenção, oportunidades e prioridades.
Indicado para: Empresas que percebem problemas de caixa, margem, custos ou resultados, mas ainda não conseguem identificar claramente suas causas.
O que está incluso
- Diagnóstico inicial
- Análise de receitas, custos e despesas
- Orçamento empresarial
- Projeção de fluxo de caixa
- Análise de rentabilidade
- Ponto de equilíbrio
- Indicadores de desempenho
- Construção de cenários
- Definição de objetivos financeiros
- Plano de ação
Entregáveis
- Plano Financeiro Empresarial
- Ferramentas de gestão
- Orçamento
- Fluxo de caixa
- Indicadores
- Plano de ação
Não inclui, salvo contratação específica:
- Execução de rotinas financeiras
- Contas a pagar e receber
- Lançamentos operacionais
- Escrituração contábil
- BPO financeiro
- Botão: Solicite um diagnóstico → página do Pré-diagnóstico
Referência de prazo
2 a 3 semanas, considerando baixa ou média complexidade e disponibilidade de dados organizados.
Planejamento Estratégico
Transforme informações em um plano de ação.
Indicado para: Empresas que precisam estruturar controles, definir metas financeiras, planejar crescimento, avaliar investimentos ou melhorar rentabilidade.
O que está incluso
- Reunião inicial
- Entendimento do negócio e dos principais desafios
- Análise dos dados e demonstrativos disponíveis
- Avaliação de receitas, despesas, custos e rentabilidade
- Análise preliminar de fluxo de caixa e capital de giro
- Identificação de riscos e oportunidades
- Definição das principais prioridades
Entregáveis
- Relatório de Diagnóstico Financeiro
- Mapa de Prioridades
- Reunião de apresentação e discussão dos resultados
Referência de prazo
6 a 10 semanas, dependendo da complexidade, qualidade dos dados e quantidade de unidades envolvidas.
Gestão Financeira Estratégica
Acompanhamento para decisões mais consistentes.
Objetivo: Oferecer acompanhamento recorrente para análise de resultados, indicadores, desvios e decisões financeiras.
O que está incluso
- Análise periódica dos resultados
- Acompanhamento de orçamento
- Acompanhamento de fluxo de caixa
- Indicadores de desempenho
- Análise de desvios
- Apoio a decisões financeiras e investimentos
- Recomendações
- Reuniões de gestão
- Acompanhamento do plano de ação
Entregáveis
- Relatório periódico de gestão
- Reuniões de acompanhamento
- Recomendações
- Acompanhamento do plano de ação
Não inclui, salvo contratação específica:
Importante: Esta modalidade não é BPO financeiro. O foco é: Analisar → Interpretar → Recomendar → Acompanhar
Não inclui, no escopo padrão:
- Pagamentos
- Cobranças
- Lançamentos financeiros
- Rotinas administrativas
- Escrituração contábil
Referência de prazo
Contrato inicial de 3 meses, com aproximadamente 5 a 8 horas/mês, sujeito à complexidade da empresa.
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